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客戶挑戰(zhàn)
玖龍紙業(yè)為中國最大的箱板原紙產(chǎn)品生產(chǎn)商,也是是世界最大的廢紙環(huán)保造紙的現(xiàn)代化包裝紙造紙集團,全球最大的箱板原紙產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。目前掛車車輛超過2000臺,品牌型號超過6種。
車輛位置和運行追蹤沒有統(tǒng)一的手段進行管理,經(jīng)常出現(xiàn)司機怠工現(xiàn)象;
車輛多為固定線路運貨,油耗靠估算,導致預算不準和各種沖突;
車胎損耗嚴重,車隊運營效率需要提高;
司機駕駛水平參差不齊,績效管理一刀切,并出現(xiàn)過大規(guī)模的司機因績效評估鬧事;
成功關鍵點
針對客戶的管理挑戰(zhàn),我們認為在獲取足夠的實時車載數(shù)據(jù)的基礎上需要從以下幾個方面切入
解決方案
為了達到管理目的,申迪車聯(lián)網(wǎng)的解決方案如下:
客戶效益
玖龍紙業(yè)首期420輛掛車經(jīng)過部署申迪車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),為這批車輛打造了數(shù)據(jù)獲取基礎,獲得了申迪車聯(lián)網(wǎng)提供的60多種報表,實現(xiàn)了準確的車輛監(jiān)管和司機行為評分監(jiān)管,實現(xiàn)預防性維修和司機績效提升,油耗節(jié)省超過10%,車胎節(jié)省超過10%,申迪車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的投資回報周期約6個月。
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